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Gestión de procesos

 Nuestos profesionales optimizarán sus procesos empresariales en función de su experiencia sectorial.

Soporte

 Contacte con el mismo personal que ha hecho su implantación para recibir el soporte que merece.

Implantación

Este proceso generalmente incluye las siguientes etapas:

Análisis y planificación: Evaluamos tus procesos actuales, identificamos las áreas de mejora y definimos los objetivos a alcanzar con la nueva herramienta.Configuración: Personalizamos el sistema CRM o ERP según tus necesidades específicas, configurando los módulos, workflows y reportes.
Integración: Conectamos el nuevo sistema con tus herramientas existentes (contabilidad, correo electrónico, etc.) para optimizar los flujos de trabajo.
Capacitación: Impartimos talleres y proporcionamos materiales de apoyo para que tu equipo aprenda a utilizar el sistema de manera efectiva.
Implementación: Realizamos la migración de datos y activamos el sistema en tu entorno de producción.
Acompañamiento: Ofrecemos soporte técnico continuo y realizamos ajustes periódicos para garantizar el óptimo funcionamiento del sistema.

Mentoría y Coaching Tecnológico

 Un enfoque más personalizado en el que un mentor o coach experto en tecnología guía al empleado o a un pequeño grupo en el desarrollo de habilidades específicas.

Análisis funcional

 Nuestos consultores harán una amplia toma de requerimientos. Identificandos sus necesidades y empatizando con su negocio desde el conocimiento sectorial y técnico. Ofreciéndole un documento funcional como entregable.